MP3市场喜忧参半

从第一款MP3的诞生，到现在六年多的积累，MP3随身听市场总量迅速扩大，成为IT行业新的增长点。MP3随身听正以无可比拟的优势，逐渐成为传统磁带随身听、CD随身听之后市场上新的竞争者。目前，MP3正以每年100-200%的速度不断蚕食这个巨大的市场，预计2008年市场总量将达到1800万台。我们可以很清楚的看到MP3行业的前景！但是对于MP3这个行业来说，鱼龙混杂的MP3厂商也有其“存在的理由”（据不完全统计，现有品牌已达300多）。

   而今，MP3从面世那天发展到今天，已经由单纯的音频播放工具演变成为了集娱乐、学习、生活于一体的随身体验中心，这是市场发展的必然和最终结果。 在MP3产品数码时尚的潮流和市场细分趋势的推动下，就引出了MP3的一个新的潮流概念——个性化。

   如今，MP3正带来一场革命，它使因特网—一个浩瀚无边的信息库、资料库成为传播和获取声音特别是音乐的一个全新的、非常重要活水源头，几乎“取之不尽、用之不竭”。

MP3发展历史较短，消费者对产品品牌并没有形成一个较清晰的印象，消费者对品牌影响因素比例仅为3.8%，但是从长远发展和市场成熟度来看，品牌将是MP3市场成熟后的主要竞争因素。

从行业的现状与前景来说，在没有进入洗牌阶段或竞争格局没有形成前，任何一个品牌都有可能做大做强。关键是看这个公司自身的实力与定位。但是，市场竞争的结果将会形成行业壁垒，以阻止新的竞争对手加入，MP3行业也同样如此，首先是技术壁垒，MP3随身听产业进入门槛虽然低，但技术含量却不低。其次是品牌壁垒：经过几年的市场培育之后，部分产品将会形成相当的美誉度与顾客忠诚度，产业会进行整合，形成少数品牌主导市场的局面。这种品牌的壁垒也阻止了新的厂商的进入。最后是成本壁垒，成本优势会转向大厂商，中小厂商面临的压力会越来越大，对潜在的竞争者来说，进入壁垒也越来越高。

iPOD以其时尚的造型和独一无二操控方式一直是广大网友心目中的梦中名器，不过其高昂的价格使其对广大消费者来说无疑“只可远观而不可近玩”，SONY得益于其品牌优势，与iPOD一样，SONY的MP3产品价格过高，Memory Stick“白条”比起目前的闪存来说，同样很难为广大消费者所接受，ATRAC 3文件的转换更是费时费力且无法共享，2004年之后究竟是继续高价的策略还是放弃MD大力扶持MP3，国内MP3的品牌针对国内的消费者在性价比上能很好的满足其需求，如果在产品设计上和产品品质上做好，其市场份额会加大。所以现在的格局是由于厂商集中度高，MP3随身听的销售渠道商具有相当强的讨价还价能力，要求苛刻并且忠诚度低。从目前的情况看，MP3随身听的渠道基本上是“两条腿”走路，传统IT渠道（包括计算机整机、配件、外设销售商、专业数码渠道商、特定行业销售商、网络销售）约占80%，家电渠道（包括家电商场、综合性商场、超市、书店、音像店等）约占20%。
渠道的发展仍是目前MP3主要趋势和重点。 
蓝慧MP3企业在产品方面一直注重几个方面： 1、产品的研发，一直致力于对新产品的开发。对MP3随身听来说，一款优秀的款式有时候能让一个品牌知名度迅速提升。2、重视产品质量：由于目前MP3随身听技术含量相对较高，国内以OEM方式生产的产品相对故障率也较高，国产MP3随身听的平均返修率在10%-15%。有的甚至达到40%。而其他成熟的电子产品如手机的返修率在5%以下，闪存盘的返修率更在1%以下。在这种情况下，蓝慧力求以质量稳定为上的生产观念，尽量弥补国产品牌这一劣势。3、重视服务：与手机类似，MP3随身听的强大功能与此相关功能很好的发挥，并且MP3随身听的时尚属性，必须有强大的互动服务系统，MP3随身听的升级、屏幕保护画面的下载等。所以公司十分重视产品的售后维修服务。